Сильные и слабые стороны модели /

Это научно-прикладная дисциплина. Она дает те знания, которые могут пригодиться в дальнейшей практической деятельности, так как в ее рамках рассматриваются вопросы, раскрывающие основные принципы и методы организации, управления и ведения, по сути, любого дела. Основное место в спецкурсе занимают менеджмент, то есть управление, которое присуще любой организации, будь-то фирма, политическая партия или государство в целом и маркетинг — специфическая форма управления, преимущественно связанная со снабженческо-сбытовой деятельностью. Освоение спецкурса основано, во-первых, на лекциях, в которых даются основные понятия и направления развития проблемы, и, во-вторых, на самостоятельной работе студента, которая позволяет получить больший объем знаний. Кроме того, студенты-заочники активно участвуют в работе на семинарском занятии. Оформление письменной работы планом МГЮА не предусмотрено. Итоговый контроль за качеством знаний студентов проводится на экзаменационном зачете. Программой МГЮА к рассмотрению предлагаются 10 тем, краткое содержание которых представлено ниже.

Анализ портфеля бизнесов (продукции)

Возводите в Звезды, Собак — гоните Модель предлагает следующий типовой набор стратегических решений по конкретным бизнесам в зависимости от их попадания в тот или иной квадрант матрицы: Звезды надо оберегать и усиливать, то есть долю соответствующего бизнеса на данном рынке в заданной стратегической перспективе следует сохранять или увеличивать. Трудных детей надо изучать специально, то есть по подобным бизнесам в стратегической перспективе возможно:

Можно заимствовать готовую идею и дать ей новую жизнь, через механизм .. В краткой характеристике уже действующего на рынке предприятия . Анализ бизнес-портфеля организации Анализ бизнес-портфеля.

Введение портфель управление стратегический бизнес Актуальность темы исследования. Развитие стратегического управления в России является неотъемлемой частью становления рыночных отношений. Формирование предпринимательской среды объективно ставит перед предприятиями проблему обеспечения эффективных позиций в конкурентной среде, адаптации к внешним экономическим условиям.

Степень разработанности темы. Агаповой, И Ансоффа, Д. Артамонова, И.

Презентация: Стратегический анализ

Средняя оценка: Стратегический анализ 1. Характеристики эффективной организации 2. Анализ действующей стратегии и предприятия 3.

характеристики типов структур маркетинговых служб и факторы, влияющие маркетинговых служб;; • давать обоснованные рекомендации по оценке . связанные с выходом в новые регионы, оптимизацией бизнес-портфеля и.

Раздел 3. Концепции Стратегического управления Концепция Бостонской консультативной группы Исторически первой моделью корпоративного стратегического планирования принято считать так называемую модель"роста-доли", которая больше известна как модель . Эта модель представляет из себя своеобразное отображение позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом двумя координатными осями, одна из которых используется для измерения темпов роста рынка соответствующего продукта, а другая — для измерения относительной доли продукции организации на рынке рассматриваемого продукта.

Появление модели явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами консалтинговой компании . Было также установлено, что эта тенденция имеет место практически в любом рыночном сегменте. Эти факты и стали основанием для вывода, что переменные издержки производства являются одним из основных, если не главным фактором делового успеха и предопределяют конкурентные преимущества одной организации перед другой.

Статистическими методами были выведены эмпирические зависимости, описывающие взаимосвязь издержек производства единицы продукции и объема производства. Один из основных факторов конкурентного преимущества, низкие издержки производства, был поставлен в однозначное соответствие с объемом производства продукции, а следовательно и с тем, какую долю на рынке соответствующих продуктов занимает этот объем.

Опубликование результатов исследования, проведенного специалистами , буквально"взорвало" Америку. Экспериментальные кривые зависимостей издержек и объемов на какое-то время стали основным предметом обсуждения в штаб-квартирах большинства организаций.

Кредитование малого и среднего бизнеса в России: тотальный банкинг

Заказать новую работу Оглавление Введение3 1. Миссия, стратегия, цели компании5 2. Бизнес-портфель и его характеристика7 3. Ключевые компетенции и их характеристика9 4.

Теоретическая характеристика анализа портфеля направлений Портфельный анализ стратегических единиц бизнеса организации. . которые должны дать представление о текущем состоянии портфеля.

Полностью Высокий Согласно модели победителям устанавливается высокий приоритет для инвестиций, промежуточному типу — средний, проигравший — низкий. Краткие характеристики каждой из 9 позиций сводятся к следующе-му. Победитель 1. По данному бизнесу организация является лидером. По-этому суть стратегии такого бизнеса — сохранение и усиление позиции, в том числе за счет приоритетного инвестирования. Победитель 2. Бизнес в данной позиции не является лидирующим, но это и не отстающий бизнес.

Стратегическая задача по такому бизнесу должна заключаться в том, чтобы, во-первых, четко выявить сильные и слабые сто-роны, а во-вторых, осуществить целевое инвестирование для получения мак-симума прибыли за счет сильных сторон, а также для усиления слабых сто-рон бизнеса. Потребитель 3. Бизнес-стратегия должна предусматривать: Проигравший 1. Стратегия бизнеса должна быть нацелена на его разви-тие в сегментах с минимальным уровнем риска и получение реально возмож-ной прибыли за счет отдельных сильных сторон данного бизнеса; или, если это невозможно, - на уход из данной позиции, вплоть до ликвидации бизнеса.

Проигравший 2. Бизнес-стратегия в данной позиции либо концентриру-ет усилия на снижение риска и защите бизнеса в отдельных наиболее при-быльных сегментов рынка, либо ориентирует организацию на продажу тако-го бизнеса конкурентам за приемлемую цену.

Стратегический менеджмент организации

Литтл . Ее исходное предназначение состояло в том, чтобы обеспечить менеджеров оригинальной методикой стратегического анализа и планирования, дать им по возможности мощный инструмент анализа портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой организации, который можно было бы использовать как на корпоративном уровне, так и на уровне отдельных хозяйственных звеньев.

Согласно концепции жизненного цикла отрасли, которой придерживаются специалисты , она в своем развитии, как правило, проходит последовательно четыре стадии: Помимо последовательных смен стадий жизненного цикла отрасли может меняться и конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других. Вид бизнеса может занимать одну из 5 конкурентных позиций: Хотя иногда называется еще одна позиция шестая - нежизнеспособная, которая, правда, чаще всего не рассматривается.

Определение основных моделей жизненного цикла организации Теоретики менеджмента считают, что любой бизнес предсказуем в свое развитии, прибыли, если имеют правильно сбалансированный портфель продуктов.

Рисунок 7. Конкуренция слабая, организация несёт повышенные расходы на доработку, производство и маркетинг, доля прибыли на единицу продукции низкая. Быстро растёт число предлагаемых модификаций товара с определённым разбросом цен. Реклама носит убеждающий характер, растут конкуренция и доходы, но организация несёт повышенные расходы из-за увеличения объёмов производства.

Прибыль значительна, затраты стабилизированы, реклама напоминающая. Объём продаж поддерживается за счёт выпуска новых модификаций товара, совершенствования сервиса и т. Организация начинает покидать стабилизированный рынок. В начале х гг.

Бизнес-планирование: цель, задачи, основные принципы и содержание.

Теоретики менеджмента считают, что любой бизнес предсказуем в свое развитии, и предлагают нам четкий план управления компанией на разных стадиях жизненного цикла предприятия. Зная стадию, на которой в данный момент находится бизнес, руководитель может подобрать правильный метод управления компанией, учесть все необходимые риски и принять верные решения, которые позволяет эффективно конкурировать в отрасли. В данной статье описана классическая упрощенная модель развития жизненного цикла организации.

Если вы хотите углубленно изучить данный вопрос, то рекомендуем почитать более сложные общепризнанные модели управления эффективностью бизнесом: Упрощенный пример использования модели вы можете найти в конце данной статьи.

портфель компании Прежде чем принять решение сконцентрироваться в нише, необходимо дать полную оценку размера оставшегося сегмента и Роль и значение технологии, заключенной в характеристике.

Сбалансированность бизнес-портфеля [ . Известно, что на определенный момент времени США, Япония, европейские и страны и страны дальневосточного региона характеризуются разными темпами роста. Благодаря тщательным маркетинговым исследованиям в конкретной отобранной группе стран проблемы, возникающие вследствие спада в одних странах, могут быть сбалансированы за счет благоприятных условий для роста в других.

Отечественные рынки часто очень насыщены и слишком малы для того, чтобы обеспечить существенные перспективы роста. Потребность найти новых покупателей за рубежом и обеспечить баланс бизнес-портфеля, а также наличие определенных факторов в области конкуренции и издержек, требующих глобального присутствия, толкают многие компании на поиск новых возможностей за рубежом. Ниже мы приводим некоторые из них. В то же время, эти направления являются очень ресурсоемкими, требующими постоянного притока денежных средств в течение достаточно длительного времени, прежде чем они начнут давать отдачу.

Иногда срок окупаемости первоначальных инвестиций может составлять 5—10 лет, в течение которых осуществляются исследования, опытно-конструкторская разработка продукта и освоение его рынка сбыта. Подавляющее большинство компаний не могут поддерживать структуру бизнес-портфеля , в котором большое место занимают"звездные" бизнес-направления. Действительно, такой вид бизнеса будет приносить вполне определенный доход , но при этом он очень скоро может внезапно иссякнуть.

В область"дойных коров" попадают чаще всего те виды бизнеса, чей жизненный цикл уже находится в завершающей стадии. Поэтому компании с бизнес-портфелем из"дойных коров", как правило, тяготеют к"звездам". Они стремятся либо инвестировать средства в собственные разработки"звездных" направлений бизнеса, либо поглощать"звездные" компании.

Анализ портфеля продукции

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Анализ портфеля бизнесов продукции Анализ портфеля бизнесов представляет собой один из важнейших инструментов стратегического управления. Он дает наглядное Представление о том, что отдельные части бизнеса очень взаимосвязаны и что портфель как целое существенно отличается от простой суммы его частей и гораздо важнее для фирмы, чем состояние ее отдельных частей. С помощью анализа портфеля бизнесов могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, поступление денег, обновление и отмирание.

Можно с полной уверенностью сказать, что анализ портфеля ч бизнесов является основой стратегического планирования.

коммерческой организации; — характеристика портфеля заказов и и какой заработной платой имеются в коммерческой организации; дать краткие от целей разработки бизнес-плана, размера коммерческой организации и.

Ориентировочный объем бизнес-плана должен составлять без приложений: При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы: Как правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год. Допускается установление другого обоснованного горизонта расчета; шаг отображения информации в таблицах, представляемых в органы государственного управления, принимать равным 1 году; расчеты бизнес-плана проекта, для реализации которого не требуются средства в свободно конвертируемой валюте СКВ , производить в белорусских рублях прогнозных ценах с учетом инфляции , в остальных случаях в двух вариантах — условных единицах у.

За условную единицу принимается, как правило, 1 доллар США или другая свободно конвертируемая валюта. Ниже приводится характеристика основных разделов бизнес-плана. Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана.

Устройство и работа мозга

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!