Руководство

Что включает должностная инструкция инженера ПТО? Должностная инструкция — документ, казалось бы, не совсем обязательный, т. Что ж, в небольшой организации без нее вполне можно обойтись. Однако — только в небольшой, т. Именно для того, чтобы не было споров о том, кто и что обязан делать, что с кого можно требовать, вводится инструкция, в которой фиксируются обязанности каждого специалиста на предприятии. В полной мере это относится и к инженерам. В том случае, если предприятие ведет большие строительные, изыскательские или проектные работы либо имеет большой объем производства, на нем наверняка будет не один инженер. И для того, чтобы всегда точно знать, кто именно и чем именно занимается, что с кого можно спрашивать, требуется должностная инструкция для каждого из них. Фактически это заместитель руководителя по вопросам, связанным с производством или строительством, если он работает в строительной фирме. Такая должность вводится, как правило, на крупных предприятиях, одновременно работающих с несколькими объектами или ведущих производственную либо конструкторскую деятельность в нескольких не связанных между собой направлениях.

Служба главного инженера

Общие положения Отдел главного технолога предприятия является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется главному инженеру или заместителю главного инженера по подготовке производства . Обеспечение внедрение новых прогрессивных технологий. Совершенствование технологической подготовки производства. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.

Для описания бизнес-процессов суммарно требуется от недели до главного технолога либо главного инженера еще с советских времен. контроль, планирование и эффективное управление процессом.

Схема алгоритма бизнес-процесса окончание ь? Оценка и выбор поставщиков. Оценка поставщика — постоянно действующая процедура, заключающаяся в сборе информации о деятельности поставщика в области качества и формировании на ее основе количественной, выраженной в баллах, и сравнительной, выраженной в терминах, категорий, характеристик поставщика. Целью этого субпроцесса является привлечение к поставкам предприятий, надежно и длительно обеспечивающих выполнение всех условий закупок.

Процесс заключения договора включает следующие этапы. На основе полученной заявки поставщик посылает потребителю договор, спецификацию и протокол согласования цены.

Главный инженер предприятия относится к категории руководителей. Назначение на должность главного инженера и освобождение от неё происходит на основании приказа директора предприятия. Главный инженер, непосредственно подчиняется директору предприятия и является первым его заместителем. В случае отсутствия главного инженера отпуск, командировка, болезнь и пр. В своей деятельности главный инженер руководствуется: Главный инженер должен знать:

Налицо необходимость оптимизации бизнес-процесса: вам надо времен хранятся в голове у главного инженера или главного технолога. . Например , выясняется, что у отдела «А»— 70 процессов, а у отдела.

Главный инженер выполняет работу по техническому обеспечению предприятия. В своей работе главный инженер руководствуется: Законами Российской Федерации ; Постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации; Иными нормативными актами ; Приказами и иными решениями руководства компании; Положением об отделе ; Настоящей должностной инструкцией ; Нормативными документами и стандартами по техническому обслуживанию средств вычислительной техники.

Главный инженер назначается на должность и освобождается от нее приказом Генерального директора по представлению Начальника отдела информатизации. На должность главного инженера назначается специалист с высшим техническим образованием, имеющий 3-летний опыт работы по обслуживанию средств вычислительной техники. Должностные обязанности На главного инженера возлагаются следующие обязанности: Обеспечение технического обслуживания средств вычислительной техники, эксплуатируемой в компании.

Выбор на основе рекомендаций Управления информатизации , отладка и ввод в эксплуатацию комплексов технических средств. Руководство группой технического обеспечения. Координация работы администраторов баз данных в части технического обслуживания средств вычислительной техники. Разработка и составление план-графиков проведения профилактических и текущих ремонтов средств вычислительной техники.

Составление заявок на необходимые запасные части и расходные материалы, учет их расхода. Анализ причин срывов в работе, надежности и стабильности работы персональных электронно-вычислительных средств, сетевого оборудования и другой закрепленной техники.

Бизнес-процессы в компании

Сознательное искажение передаваемой информации работниками. Когнитивное искажение, связанное со свойствами человеческой памяти. Вместо этого я предлагаю методику, разработанную на основе общей теории менеджмента: Сбор аутентичной и актуальной информации о проблемах организации, минуя сознание работников.

Например, производственные цеха, служба главного инженера, главного инженера могут появиться, например, отдел главного механика, Все бизнес-процессы, входящие в процессную структуру каждой СБЕ.

Источники идей для оптимизации бизнес-процессов Ошибки при оптимизации бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов — это увязка разных бизнес-процессов друг с другом. Допустим, вы приходите к кладовщице и спрашиваете: Налицо необходимость оптимизации бизнес-процесса: Устранить их можно только на уровне Генерального Директора. Взаимопонимание между менеджерами будет достигнуто лишь тогда, когда все нестыковки будут описаны и регламентированы.

В целом описание бизнес-процессов занимает от недели до трех-четырех месяцев. Если процесс идет больше четырех месяцев, значит, задача была поставлена неверно, и вы углубились в описание ненужных деталей. Для них очень важно при росте объемов продаж и увеличении числа филиалов и подразделений не снижать качества обслуживания. Не всем это удается. Вот пример из повседневной практики. Иногда мы замечаем, как в магазине или ресторане, в который нам раньше нравилось ходить, ухудшились ассортимент или обслуживание.

Качество работы персонала не снизилось, причина в другом: В результате неудовлетворенный клиент уходит к конкурентам. Если регулярно не ликвидировать избыточные процессы и лишние звенья контроля, неизбежно наступает крах.

Большая перестройка. Решение кейса

Как определить уровни управления? На этом шаге заканчивается разработка административной структуры. При этом некоторые подразделения могут войти в состав одного более крупного подразделения департамента, службы. Например, производственные цеха, служба главного инженера, монтажный отдел, конструкторский отдел могут быть объединены в производственный департамент под началом одного руководителя — директора по производству.

В этом случае помимо руководителей подразделений появляется еще один уровень управления. Аналогично отдел транспортной логистики и склады можно объединить в департамент логистики и ввести новую должность руководителя — директор по логистике.

разработан специальный стандарт, поэтапно описывающий данный бизнес-процесс. ПОРЯДОК ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОТДЕЛОВ И ДОКУМЕНТООБОРОТА ПРИ специалистов: по техническим условиям — главного инженера.

Должностные инструкции главного инженера в других сферах Должностная инструкция главного инженера предприятия В ведении главного инженера сосредоточена вся техническая политика компании — от производственной направленности до используемых технологий и оборудования, от организации производственного процесса до определения перспектив реализуемого направления. Именно этот специалист принимает решения об оснащении корпусов, цехов и непосредственно рабочих мест.

В расчет берутся не только чисто технологические операции, но также соблюдение техники безопасности и обеспечение должных условий работы. К основным должностным обязанностям главного инженера предприятия относятся следующие. Определение перспективных направлений и разработка стратегии развития предприятия. Реализация мероприятий по техническому перевооружению и реконструкции.

Строгая конфиденциальность в общении с представителями конкурентов.

Гордеев Михаил

В статье предложен алгоритм разработки и внедрения процесса энергосбережения и повышения энергоэффективности на промышленных предприятиях. Сформулированы преимущества и недостатки внедрения бизнес-процесса по энергосбережению. Представлены этапы внедрения мероприятий по энергосбережению на предприятии. Разработана графическая схема описания цепочки процесса энергосбережения на основе нотации . Срок публикации - от 1 месяца.

(главным инженером), предназначена [32, 33] для выделения и описания При описании порядка внедрения процессов системы менеджмента качества Входы и выходы бизнес-процесса могут взаимодействовать с конструктора; ОГТ – отдел главного технолога; ОСБ – отдел сбыта);.

Во-первых, для возникновения синергии необходимо наличие нескольких субъектов сотрудников, отделов, компаний — это обязательное условие. Во-вторых, между субъектами должна существовать возможность налаживания коммуникаций. Это простейшее требование на практике может не выполняться. Рассмотрим некоторые примеры такой ситуации.

Административные барьеры В крупной, солидной компании возведены коммуникационные барьеры между подразделениями. Дело в том, что руководители управлений строго запрещают своим сотрудникам общаться с коллегами из других подразделений. Все коммуникации в том числе документооборот осуществляются только через начальников управлений. Фактически руководители воздвигли административные барьеры для коммуникаций на межфункциональном уровне.

Эффекты синергии в этой организации сведены к минимуму. Такая ситуация, как правило, возникает в крупных, забюрократизированных компаниях или государственных структурах. Технические барьеры Головной офис компании расположен в Москве, а филиалы — в различных городах России. Представим ситуацию, когда менеджер пишет письмо по электронной почте и рассылает его сотрудникам в филиалы. Сотрудники получают письмо и не успевают на него ответить из-за разницы часовых поясов и т.

Интервью главного инженера Павелецкого вокзала

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!